Para empresas estadounidenses que se expanden a América Latina — y empresas extranjeras que ingresan a EE. UU. M&A de principio a fin, con la due diligence, la valuación y la integración que hacen que una operación se sostenga. Dirigido por un ejecutivo de finanzas con dos décadas en ambos mercados.
Un proceso de M&A completo — minimizando el riesgo, maximizando la sinergia y estableciendo los controles que una empresa combinada necesita.
Estrategia, búsqueda de objetivos, negociación y estructuración — lado comprador y vendedor — con la sinergia modelada desde el primer día.
Revisión financiera, contable y fiscal: estados y documentación, la posición financiera real, los pasivos presentes y futuros, y un mapa claro de riesgos y oportunidades.
Valuación defendible y evaluación financiera de una empresa — para una venta, una ronda, una compra o planear el siguiente paso.
Una evaluación completa de controles y políticas, y luego procesos estandarizados que fortalecen la estructura interna — la base sólida para el crecimiento sostenible.
Integrar las empresas que se unieron — alineando operaciones, finanzas y personas para generar y maximizar una sinergia real.
Liderazgo financiero senior bajo demanda — controlaría, planeación y análisis financiero, y tesorería, sin una contratación de tiempo completo.
El orden es el método. Cada etapa es la base de la siguiente.
Definimos el objetivo, los criterios y el perfil buscado — lado comprador o vendedor — y acordamos el alcance antes de mover cualquier dato.
Estudio y evaluación financiera, contable y fiscal: documentación, situación financiera, pasivos y un mapa de riesgos y oportunidades.
Un valor defendible y una lectura clara del negocio — la base para una oferta o una negociación.
Términos, estructura y el camino al cierre — protegiendo el potencial y poniendo precio al riesgo.
Operaciones, finanzas y personas alineadas para capturar la sinergia que sustentó la operación.
Controles internos y gobernanza estandarizados para la nueva empresa — una base sólida para el crecimiento sostenible.
Empresas estadounidenses que se expanden al exterior — ingresando o adquiriendo en América Latina con la diligencia, la valuación y la integración a cargo de un equipo que conoce el terreno.
Empresas extranjeras que ingresan a Estados Unidos — de la entidad y los controles a la adquisición y la integración posfusión, en inglés, español o portugués.
MAUA está dirigida por Rafael Dantas — un ejecutivo de finanzas con más de 20 años en fusiones y adquisiciones, controlaría, planeación financiera, controles internos, auditoría y tesorería. Actualmente es ejecutivo de finanzas en Universal Studios (una empresa Fortune 500 de EE. UU.) y ha ocupado un cargo ejecutivo en una de las diez mayores empresas de Brasil.
Ha liderado due diligence e integración posfusión en Brasil, EE. UU., México, Argentina y el Reino Unido.